時間は第5の経営資源

『時間』はとても大切な経営資源で、ヒト・モノ・カネ・情報・に続く「第5の大切な経営資源」だと思います。
特に「資金繰り」には大きな意義を持ちます。
先日経営者の方とお話をしました際もこんな話題になりました。

損益計算書は底に穴の開いたコップの様なもので、水をためようと思って上から蛇口をひねって水を注ぐけれどもどうもコップに水が溜まらない。

水という利益をためる容易にイメージできる方法としては、穴の大きさを絞ってコスト流出を少なくするか、蛇口の水の量を増やして売上(粗利益)を増やすか、・・。

同時に穴から流出する水の量は時間とも比例します。
これはある種、自然現象で確実なことです。
売上をあげようと戦略を練り、利益率を確保しようと交渉し、コスト削減に懸命に努力はしているものの、その間にも時間だけは確実に積み重ねられて、特に「資金繰り」に確実な結果をもたらしていきます。

当たり前すぎて日々忘れがちな時間はコスト。逆に時間は収益。
『時間』は誰にも平等で自由の利かない、でも天使になったり悪魔になったり、決して敵にはできない、
資源としては無限であって、でも有限でもあって
「経営資源」として改めて意識したい存在だと思います。

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大阪市北区曽根崎新地2-1-13-401
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決算  8月
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 資金調達支援
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